敬业创新 务实高效

洗煤厂安全管理与技改增效的“双面手”

——记金源煤矿劳动模范、洗煤厂厂长李衬义

李衬义，中共党员，1981年出生，2006年参加工作，现任金源煤矿洗煤厂厂长。做为该厂的负责人，他以岗为家、以身作则，用实际行动带领洗煤厂全体职工，认真贯彻上级部署和要求，为圆满完成各项任务目标，作出了突出的贡献。他工作模式有创新、区队管理有思路、组织生产有办法，在金源煤矿年底的评先树优活动中，获得“劳动模范”荣誉称号，且被集团公司授予“标兵”荣誉称号，同时，洗煤厂也被评为金源煤矿“先进区队”。

创新工作思路定位发展方向

2018年是金源煤矿洗煤厂复产后的第一个完整年，这一年来，在他和全厂职工的共同努力下，洗煤厂的各项工作已经逐渐步入了正轨。然而，在他的工作概念里，原地踏步不是标准，改革发展才是目标。

年初，在他组织召开的年度工作计划厂务会上，研究创立了“技改增效，创新先锋”的区队品牌，并根据与时俱进和市场形势的需要，定位了“吃干榨尽、精益求精”的团队精神。根据上级要求，洗煤厂坚持以现场安全为中心、以技术改造为突破点的原则，实现洗煤工艺和产品质量双优化。通过不断对职工的业务技能培训，并在工作中进行磨合，建成了一支思想先进、技术过硬、担当有为、凝聚力特别强的队伍，夯实区队建设和技术骨干小组建设相融合的基层基础。

优化劳动组织保障生产效率

随着去年金源煤矿整体产量的增加，从而也加大了洗煤厂的提升及洗选任务。在缺少岗位人员的情况下，为了完成生产任务，他克服困难、顶住压力，还是实现了由原来的两个班生产转变为三八制生产。他要求早班检修人员，在对机电设备检修完毕后投入到生产队伍中去，补充早班缺少的工作岗位，随着人员的渐渐增加，从中再进行人员替换。这一举措保证了生产任务的圆满完成。

管理基础打得牢安全生产层层高

强化区队管理上，他常说：“要把我们的制度转变成我们的习惯，从我这里做起”。他坚持从现场、从班组抓起，加强隐患排査力度，坚决抵制“三违”行为，杜绝人身伤害事故。对原有管理制度进行改进修订，对制度的“盲区”进行填充。把平时工作中一直要求、强调和重复出现的问题形成制度和标准，不断细化洗煤厂内部绩效考核制度，并严格进行考核。

根据厂洗煤厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使洗煤厂的安全管理水平不断提升。严格按照各项规章制度进行考核，并与绩效挂钩。在他的带领下，洗煤厂实现了全年的生产安全，杜绝了重大安全机电及人身伤害事故的发生。

坚持技术改革全面提高效率

他一贯坚持以安全生产为前提、积极开展改革创新、促进生产提效的原则。今年以来，在他的带领和倡导下，洗煤厂对整个洗选工艺流程进行了全方位的升级改造：在筛分车间增加破碎机，实现原煤的全入洗；对原、精煤皮带驱动装置进行提速改造，改变无压三产品重介旋流器二段底流口的直径，解决分选体内卡堵现象，大大提高了入洗量；为提高中矸磁尾煤泥的回收率，实现效益最大化，充分利用原煤内灰低的特点，对中矸磁尾煤泥再次回收，精煤产率提高约2%，年创效可达700余万元。通过对洗选流程各个环节的优化改造，该厂原煤的入洗量由原来设计能力85.23t增加到160t，一年可增加原煤入洗量20余万吨，增加经济效益1000余万元。而且洗选工艺优化、技术革新等内容，在集团、矿级评选中得到了很多奖项。

严把产品质量关生产就要出精品

在一次的班前会上他说：“质量是看得见的市场，我们要严把产品质量关，生产就要出精品。”有时，煤质较差的时候，不得不降低产率，他看着中煤量增大的筛子，焦急地说：“这都是好煤，但是我们还得要保证精煤质量”。班前会上他要求对洗煤质量进行全生产过程的严密监控，集控、生产现场、化验室做好紧密协作，及时根据煤质变化及现场生产情况进行药剂的配比，严格控制各类产品的指标。强化内部管理，加强对班组所属生产环节的技术监控和煤质考核，严格按照洗煤厂内部绩效考核办法，做到奖罚严明。产品指标得以进一步优化，严格控制产品质量，有效控制精煤产品灰分，实现精煤产品合格率100％，创立了金源煤矿精煤品牌，得到了客户的一致好评。

降成本且降消耗小改小革唱主角

他坚持不断对全厂职工进行形势任务教育和“省下一分钱就增一分利”的理念教育，增强全员节支降耗意识。他要求能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，对原无法修复的旋流器弯脖通过敷设耐磨陶瓷，实现重生再利用，节约费用2万余元；对供风和供水系统进行了改造，节约水电费30余万元；对集中控制、监控系统进行改造，节约了用人成本；购买修鞋机，对损坏的滤布进行修复，保证滤布的二次利用，一年节约材料费约10万元。

在每日的管理人员早会上，他经常说：“成本就是我们看得见的效益，最低的成本是我们的追求，最佳成本是我们的目标”。他要求对材料消耗进行科学定标、科学管理，从厂到班组指定专人负责，对可控成本控制到位。主要举措有：规范材料提报并保证购货质量、降低吨煤耗电量、降低介质消耗、抓好设备检修和维护管理，降低设备大修费等。

倾心管理感情深凝聚队伍暖人心

团队精神是企业文化的核心。在工作中，他始终坚持身先士卒，营造了“我厂建设、人人参与”的良好氛围。他倡导大力改善职工的作业环境，提高生产现场的质量标准化。让职工有着愉悦的心情去开展工作，不但在一定程度上降低了安全风险，也营造了全厂的和谐氛围。对家庭困难及有思想包袱的职工主动找其谈心，进行一对一的帮扶教育，心贴心的和职工交朋友，让职工感受到“大家庭”的温暖。从煤矿开展的几次活动中就可以看出，洗煤厂职工有着强大的凝聚力、向心力和集体荣誉感。

传承劳模精神凝聚榜样力量

作为基层区队的负责人，2018年总出勤331天，是整个洗煤厂出勤天数最多的。他爱岗敬业、积极钻研，从一开始的业务新手，通过在工作中不断学习，一点点的积累经验，在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中改进，如今成为了一个洗煤能手，更成为我们企业发展的中坚力量。他的事迹平凡琐碎却感人至深，他的表情严肃认真却真诚可亲，他的言语朴实无华却掷地有声，他任劳任怨开拓进取的实干精神催人奋进，他爱岗敬业、攻坚破难的创新精神受人尊崇。他以一种丝毫不敢懈怠的精神激励自己，脚踏实地、殚精竭虑、冲在前面，为金源煤矿和洗煤厂职工的利益忘我奋斗，堪称洗煤厂的一面旗帜，是标杆，更是一种传承。他的工作经验、管理方法和工作作风值得我们大家去学习、借鉴，不愧为我们学习的模范。