——记金源煤矿矿长助理兼安监部部长段虎

段虎，1978年1月出生，毕业于山东科技大学工商管理专业，中共党员，2018年调入金源煤矿安全质量监察部工作，现任金源煤矿矿长助理兼安监部部长。他始终坚持“依法办矿、依法治企”的理念，“严”字当头，“干”字当先，勇于担当，拼搏奉献，在2018—2019年度连续两次被评为集团公司劳动模范。

“宁给违章兄弟说声对不起，不叫咱们的母亲们把心伤”。这是段虎常说的一句话。他每月平均下井安全检查25班次以上，坚持不开安全口子、不讲安全面子，始终把安全摆在一切工作的首位，以创造良好的安全生产环境为已任，以创新的思路积极完善各项安全管理规章制度，推进安全生产工作稳步进行。

不讲情面、严抓严管，铁心肠抓安全

“煤矿安全管理的重点在区队，难点在现场，抓安全生产最直接、最有效的办法就是抓现场、抓动态违章，特别是搞突击检查不能让违章者摸清规律。”段虎说这是他多年来安全管理积累的经验。他组织的以不提前下通知的形式，以夜间查隐患、查整改为重点的“零点行动”活动开展以来，共查处“三违”25人次，现场整改安全隐患190余条，进一步增强了夜班职工在安全监督薄弱时段的安全生产意识，提高了职工遵章守纪意识和自主保安能力，全方位推进了安全生产工作。他讲道：“我们还将加大‘零点行动’突击检查的频次和力度，叫板各类不安全行为，打响‘零点行动’品牌。”

熟悉段虎的人都知道，他脾气倔，不好说话，不好“办事”。在内部管理上，他要求安检员“四做到”：现场工作该想到的必须提前想到，该走到的必须要走到，该看到的必须要看到，该讲到的必须要讲到。他每次下井都会落实安监员的交接班、定时和定点汇报及跟踪隐患落实情况，凡发现有违反规定的，一律严肃处理，绝不心慈手软。

创新模式、悉心引导，活思维抓管理

煤矿安全管理如何才能触动职工最敏感的神经，直达心底，直击灵魂，让职工从心底不愿违章、不敢违章？一切违章事故的根源是职工思想意识的偏差，思想上的隐患才是最大的隐患，如何才能消除职工思想上的隐患？在日常工作中，段虎经常这样琢磨。

通过外出对标学习，借鉴先进的管理经验，结合金源煤矿的实际，他带头创新建立了“安全自省室”，设置了“安全曝光台”，开展了“典型事故案例”宣教活动，一系列行之有效的创新使安全管理工作载体丰富、效果突出、事半功倍，活动开展以来，金源煤矿职工的安全意识大幅提高，各类违章违纪现象下降了30%，严重“三违”人员减少了50%。

周密部署、以身作则，勤身子抓接续

由于今年疫情及其他政策因素，金源煤矿井下采掘受到影响，为有效缓解矿井生产接续压力，保障矿井生产科学推进，矿成立23_上20轨道顺槽快速掘进工作小组，他主动申请包保工作面，积极协调处置现场的各类突发问题。面对工期紧张和井下条件严峻的双重考验，他主动放弃休假，坚持现场跟班，统一协调，明确职责划分，严格落实责任。

在每次的带班中，他都会对23_上20轨道顺槽涉及的井巷工程、运输系统等具体工作制定周密的施工计划，同时根据当天的出勤率和工作任务等实际情况，合理调整施工人员，坚持正规循环作业，杜绝浪费工时现象，扫清制约矿井生产接续的各类障碍，保证巷道掘进有条不紊。为吸取某煤矿发生卸载煤仓溃仓的事故教训，他还亲自爬到井下溜煤眼里排查，工作中像这样的例子还有很多很多，井下哪里有安全隐患哪里就能看到他的身影，他以身作则，做先锋、当标杆。

不平凡的业绩来自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的阳光，一棵小草也能为大地装点绿装。在日常工作中，他常说：“成绩只能说明过去，安全是一项慎言成绩的工作，需要时时刻刻从零开始，向零奋斗。”