——记金源煤矿调度指挥中心主任 邱刚

邱刚，1980年6月出生，2005年7月毕业于中国矿业大学工商管理专业，大学学历，现任金源煤矿调度指挥中心主任。25岁参加工作，从一名普通工人到技术员、副区长、区长、副科长、科长，从采煤、运输、掘进、安全到调度指挥中心，10多年来，始终扎根生产一线，他做事精益求精、持之以恒，曾先后被评为山东省煤炭行业双十佳掘进区长、济宁市煤炭局教育培训先进个人、济矿集团优秀共产党员等荣誉，他突出的工作业绩和良好的群众基础，赢得了全矿干部职工的一致称赞。

主动调度，积极解决生产难题

秉承“为企业大局着想，为区队做好服务”的理念，他一贯主张到现场定方案，给区队切实可行的指导，用行动践行“干部带头干，群众向我看”的担当意识。

7月25日早调度会上，综采工区汇报4302工作面运输机下滑，造成机头处安全出口不足。散会后他立即组织生产技术科和综采工区相关人员到4302工作面现场查看，从工作面到停采线，他一边查看一边对着区队技术员说：“4302机头安全出口不足，要立刻采取措施，动态支设防滑单体，防止运输机下滑，同时要从机尾调整支架，工作面机头加刀，确保机头不再下滑。”沿着皮带顺槽走到52号架时，他发现巷道高度不足，影响下步转载机的拉移，他提出利用检修时间放顶部网兜、顺巷道卧底的办法，得到了生产科的一致赞同。区队按照他的指导，仅仅用了5个小班就解决了4302工作面困扰多天的技术难题。

亲力亲为，尽心服务基层区队

2320工作面是金源煤矿的接续工作面，如何保质保量的提高掘进效率，快速形成切眼一度成为生产计划会上的难题。为扭转现场的不利局面，他主动向矿领导申请，8小时跟踪包保2320轨道顺槽。正是在他和其他几位副总工程师的包保指导下，2320轨道顺槽月度掘进完成生产计划的150%，提前20天转弯到工作面切眼。

包保期间，他俯下身子，拿起铁锨和职工一起清理皮带的撒煤，为减少职工劳动强度，及时铺道，形成运输系统，为提高掘进效率，他还研究分析制约生产的不利因素，蹲点摸排现场规律，出主意、想办法，解决了现场一个又一个难题。在一次综掘机截割后，他发现前探梁临时支护总是耗费较长时间，他细心观察，原来问题出在了木塞接实顶板的过程中，因为顶板条件原因，不能很好地刹紧背牢。通过研究，他创新制作了倾斜性带凹槽的木块，即“新型木塞”，从设计图纸到加工制作再到现场使用，他全程跟踪、手把手指导现场职工操作。正是这个创新，让临时支护时间平均缩短了20分钟，不仅提高了掘进效率，还有效保障了顶板安全。职工们纷纷称赞，有这样的好领导带着头，咱干起活来真带劲。

敬业爱岗，打造优秀调度团队

自任调度室主任以来，他始终坚持每周召开学习会，传达上级文件精神，把领导的思想和工作安排传递到每一位调度人员，同时梳理一周的工作重点，进一步做好生产的统筹协调。他经常告诫自己和调度员：“我们是企业安全生产的‘神经中枢’，不仅要搞好生产的综合平衡，还要当好领导的参谋。企业给了我们发展的平台，我们要怀着惜福和感恩的心态，用心做好每项工作。”他还多次强调，调度室就是协调基层、科室关系的纽带，要为生产一线做好服务，要及时解决处理安全生产中存在的问题，要嘴勤、腿勤、眼勤，刻苦钻研业务知识，科学调度，合理安排。

正是这日积月累的学习让调度员养成了良好的工作习惯，也练就了一手过硬的调度现场管理的基本功。细化生产计划，每天一汇总，每旬一总结，对不能完成生产任务的，问清原因、及时协调，制定措施、跟踪落实，从小处做起，把大事情做细，把小事情做实，重点工作落实督办，做到安全生产问题有督促、有考核、有落实、有记录。在他的带领下，调度室主动与职能部门沟通、与基层单位协调，及时解决生产中发生的疑难问题，以公正、高效、优质的服务，使全矿安全调度工作井然有序。

邱刚，十年如一日，以不甘平庸的钻劲，心系金源煤矿的情怀和默默奉献的精神，体现着自己的人生价值，用不懈的奋斗和满腔的热情彰显出了当代矿工的别样风采。