一分钱都不能少 一笔账都不能差

严谨细致、尽职尽责、甘于奉献的大管家

——记金源煤矿2018年度劳动模范满文涛

满文涛，中共党员，1984年出生，大学本科学历，会计师职称，2008年毕业于烟台大学会计学专业，现任金源煤矿财务科科长。从出纳、会计、主管会计到财务副科长、科长，一步一个脚印，他努力践行“担当、好学、力行、高效”八字工作作风，担当作为、爱岗敬业，在2018年底评先树优活动中，获得了集团公司先进个人和金源煤矿劳动模范等荣誉称号。

立足财务 夯实基础 推动财务核算标准稳步提升

他利用自身科班出身、理论知识完善优势，有计划、有针对性地开展财务基础培训，以培训促学习、以学习促提升，他带领财务团队“干中学、学中干”，补齐财务团队知识短板，培养团队合作意识和爱岗敬业精神。

坚持财务早会制度。每日调度会后，他立即召集财务全员开碰头会，要求每人汇报前日的工作完成情况、当日的工作计划和工作中遇到的问题及困难，最后总结、答复问题解决方案，对一天的工作作简要安排，并对重要的工作着重标记，记录至“财务回音板”，明确责任人和完成时间，督促落实。

坚持开展财务工作每月回头看活动。每月中旬，他组织全员开展为期一周的财务工作回头看活动，确保每人把所有财务凭证、账务资料审核一遍。通过检查、汇总、总结、整改、再检查、再汇总、再总结、再整改的模式，对检查过程中发现的问题进行汇总，并提出解决方案。通过此项活动，极大提高了财务人员的综合业务水平，进一步促进了财务基础工作的开展。

坚持全员审核凭证模式。财务凭证是会计核算的基础，针对凭证“比葫芦画瓢”现象较多的现状，他每月组织科内员工利用月底时间审核当月凭证，全部审核完毕、确认无误后再结账。让员工在审核凭证中提高对财务工作的认识，理清成本的归集和分配等账务处理原理，由不会干到会干、精干。

组织全员学习先进财务管理制度。他通过多方途径，得到潞安集团、兖矿集团、陕煤集团、中煤集团、枣矿集团及兖矿二号井、田陈煤矿等煤炭行业的先进企业财务管理制度，带领员工开展学习、反思、整改、提升活动。不出矿门一样对标，学习结束之后，要求员工结合自身工作情况进行总结、整改，让员工认识了差距、找到了不足、提升了素质。

建章立制 优化流程 推动财务管理制度落地生根

接管以来，他牵头制定了《备用金管理规定》《出差管理办法》《发票管理办法》等多项财务制度，信息量大、内容全、要求细。制度的制定，贵在落实，重在考核，不落实、不执行、不考核，再好的制度也是一纸空文，毫无钢性可言。落地、执行、考核的前提是大家吃透、看懂、理解。为此，他借助“Office Visio”软件，进行了“管理制度化、制度流程化、流程表单化”改造，改造之后，制度文字部分，仅阐述制度落实的具体要求，具体实施过程，以流程图形式展现，更加直观、简洁，效果良好。

为进一步推进财务管理制度落地生根，他成立了金源煤矿财务管理微信群，组织各单位涉及预算编制、费用报销、资金计划提报和成本费用考核的人员共同学习、共同探讨，并邀请集团公司财务部及事务所对口专家进群讲解，对日常工作中遇到的问题进行讨论，第一时间解决大家遇到的问题，同时，他还组织各单位相关人员以座谈会和讲课相结合的方式，针对制度执行中存在的突出问题，开展了30余次财务专题培训，为制度的落地扫清了障碍。

敢于创新 善于辅导 推动预算分解制度全面实施

他利用“量本利模型”和“经营杠杆”两个经济学基本理论，召集生产、机电等13个归口部门将集团公司下发的销量、收入、成本、利润等预算目标，根据企业的实际生产经营情况，打破预算按月平均分配、考核的旧模式，时间上分解到月，主体上分解到科室、区队、班组。从企业实际情况出发，通过推行非均衡预算分解，实事求是，客观、公正，更有利于预算的落地、执行和考核，奖得明明白白，罚得心服口服，得到各部门的一致认可。

为进一步推动年度全面预算和月度资金预算的落地实施，他牵头成立了资金管理小组和预算管理小组，进一步规范了资金计划提报、付款和挂账及预算的编制、分解、考核、奖惩流程。各单位把人员固定下来，专人干专事，建立配套的财务管理制度，组织大量扫盲式培训，推进金源煤矿年度全面预算和月度资金预算执行到位。

非均衡预算分解制度获得了金源煤矿2018年度科技创新特等奖，他提出的“一切成本皆可控”理论在2018年上半年经济活动分析会上获得集团公司张广宇总经理称赞。

钻研业务 提炼升华 多项管理成果荣获省级奖励

他主动作为、积极研究税收优惠政策，提前筹划，充分使用政策红利，合理避税，2018年为矿直接节约税收271.04万元，其中采购安全设备抵免企业所得税额26.65万元；残疾人工资薪金加计扣除实现所得税收益3.72万元；设备器具享受一次性扣除政策所得税优惠237.67万元，环保税优惠3万元。

在财务管理及自我提升的道路上，他脚踏实地、砥砺前行，在忙于日常财务工作之外，他还不忘钻研业务、刻苦学习。2018年以来，他全面参考中煤集团、潞安集团、陕西煤化、兖矿集团等大型煤矿国企财务核算办法、财政部制定的《企业会计准则》《企业会计准则应用指南》及相关财务法规、税收法规的基础上，利用业余时间起草《煤炭企业财务管理与核算办法》一书，目的是完成一部煤炭行业财务工作指南，统一标准，可应用、可复制、可推广，目前已经完成10万字，虽然写书是一件非常辛苦、非常困难的事情，但是他没有放弃，一直在努力。

参加工作以来，他多次荣获省管理创新一等奖、二等奖和三等奖，2018年他基于非均衡预算分解、成本管控和财务风险管控向山东省煤炭行业协会、山东省经信委和山东省创新委员会提报了5项管理成果，获得了2个二等奖和3个三等奖，其中向山东省经信委提报的《新常态下煤炭企业降本增效体系的构建与实践》荣获二等奖，《煤炭企业基于内部控制为主导的财务风险管控体系建设》荣获三等奖。

作为企业财务部门的负责人，他既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，他不断学习提升自己的能力，在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。