“单位给了我们这么好的平台，我们一定要踏踏实实把工作干好”。这是年仅33岁，在煤矿摸爬滚打了11个春秋的金源煤矿调度指挥中心副主任李明勋对我们常说的一句话，他这么说的，也一直在这样做，他用他的实际行动感染着我们每一个人。

李明勋曾经是一名军人，部队锤炼了他顽强拼搏、奋发向上的意志。脱下军装转入煤矿以来，他依然保持着军人的本色，扎实能干，刻苦钻研，在生产岗位上边干边学，掌握了丰富的安全生产知识和现场管理经验，练就了一身过硬的本领，多次被评为优秀共产党员和安全生产先进工作者。

脚踏实地、刻苦学习，争做安全生产多面手

2007年，作为一名新煤矿工人，他明白，想成为一名合格的煤矿工人，不仅要吃苦耐劳、更要熟练掌握各项安全生产技能。为了尽快适应煤矿的环境，他从采煤一线岗位干起，从采煤工、皮带司机到绞车司机，从皮带工、维修工到后来的洗选工，严格要求自己，每一步都做到学会、学精、学熟。每次上班总是提前来半个小时，在区队学习生产知识，带着任务和问题下井。在学中干，在干中学，遇到的新问题或是学到的新知识都记在他的记录本上，每天晚上查阅资料，总结反思，直到明白为止。几年下来，李明勋的生产知识和业务技能上有了突飞猛进的变化，也正是凭借着他脚踏实地的使命感和勇于担当的责任感，很快脱颖而出，成为了职工中的业务能手。

敢于担当、不畏困难，解决生产不利因素

金源煤矿接管之初，生产环节不够理顺，井上下料车占压多，争抢空车现象屡禁不止，总是没有好办法彻底解决，严重影响了掘进效率。李明勋了解后，深入现场蹲点观察，摸排规律，经过与各部门的交流沟通，很快就找到了解决的办法。他从源头抓起，划分井下车场，料车按计划入井，运输工区做好统计，实行以来，各方面困难接踵而至，有的料车无人认领、有的料车涂改日期等等。

李明勋信心坚定，他不断告诉自己：“干工作一定要脚踏实地，坚持到底。”他从参加区队班前会着手，反复给职工讲解料车规范管理的好处，每天下井排查井下料车占压情况，并坚持在协调会上进行通报。井上料车实行分类鉴定，可回收重复利用，不可回收按规定卸车到废料场，违反规定的严格落实考核。那段时间他每天下午4:00准时在地面车场检查落实，各工区从刚开始的试探到后来的自觉遵守，从料车无人卸车到现在地面车场无占压，井下料车按时清理、物料统一摆放，仅仅用了半个月的时间。现如今，料车管理流程化、制度化，这不仅提高了文明生产标准化水平，更促进了掘进效率的有效提升。

勇于创新、大胆管理，提高调度督办执行力

“二采区专回反掘段下山掘进迎头积水，不利于排查拉炮，现场存在安全隐患，要求明日早八点前安装风泵，把积水排净，参会人负责落实传达。”“风泵已安装完成、积水已排完毕。”李明勋拿着区队反馈的闭合单说道：“做好总结，写出防范措施，杜绝类似情况出现并安排安全员现场核实情况。”在得知现场安全员的汇报完成后，才在督办闭合单上写上已完成，并附上督办跟踪闭合情况。

这就是近期调度指挥中心创新的“督办模式”，每一项督办工作，有安排、有检查、有考核，掷地有声、落到实处。调度指挥中心每天早上下发调度会议工作安排卡，按照时间节点，对相关责任单位进行督办，落实闭合，次日早调度会进行闭合通报，同时汇总每周的督办完成情况，每周一通报跟踪闭合情况，对于完成督办落实不标准或重复出现的进行考核。真正意义上实现了“安排必落实、落实必汇报、违章必处罚”。

近半年以来，调度指挥中心累计下发督办安排卡175次，共计493条，各单位负责人对于安排的工作认真落实，各考核单位主动检查，调度员跟踪督办、落实闭合，形成电子存档管理。通过这种方式，提高了会议质量，缩短了会议时间，更重要的是解决了生产中存在的问题，提高了各单位凝聚力和执行力，真正意义上促进了金源煤矿安全生产。

面对诸多的荣誉和人们的称赞，李明勋朴实地说道：“成绩是大家共同努力的结果，身为一名管理人员，我只是做了我该做的，因为我的任务就是为金源煤矿的安全发展不懈努力。”“同心同德 至信至诚 共生共赢”。李明勋同志时刻牢记着金源煤矿的发展理念，他爱岗敬业、努力拼搏，用自己的一言一行影响着身边的职工。